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剖析自我警醒自身

日期:2017/6/2 14:57:28 By 賈柏魁

戰(zhàn)旗獵獵、腳步聲聲,

天地豪情展示火爆雄風(fēng);

熱血青年、鐵骨錚錚,

流血流汗托起團(tuán)隊(duì)使命;

虎步龍威、揮刀雷鳴,

兩天一夜鍛造火爆軍魂!

剖析自我警醒自身

為期2天的火爆網(wǎng)2017動(dòng)能覺醒訓(xùn)練營已結(jié)束,這是我從進(jìn)公司以來參加過的所有培訓(xùn)里最嚴(yán)格、最殘酷、最極限的一次培訓(xùn),培訓(xùn)項(xiàng)目完全模擬現(xiàn)實(shí)中公司的運(yùn)營,優(yōu)勝劣汰。

一、環(huán)境決定戰(zhàn)斗力

影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的因素有很多,團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力的高低、的管理水平、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力等等,但是最基本也是最重要的一個(gè)因素是團(tuán)隊(duì)的環(huán)境。團(tuán)隊(duì)的環(huán)境影響著每一個(gè)成員的狀態(tài),一個(gè)沒有激情、沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)不可能長久地走下去。

作為團(tuán)隊(duì)的,應(yīng)該將團(tuán)隊(duì)的環(huán)境打造好并保持好,使每一個(gè)員工主動(dòng)的去工作,而不是被動(dòng)的接受工作,做到讓員工自動(dòng)自發(fā)。

一、環(huán)境決定戰(zhàn)斗力

二、管理者不能做“老好人”

一個(gè)公司的長久發(fā)展,管理必定是嚴(yán)格的,沒有哪個(gè)公司因?yàn)楣芾韲?yán)格而倒閉。作為管理者,不能做“老好人”,不管員工犯了什么錯(cuò)都去包庇或者不管不問,這是在害他也是在害團(tuán)隊(duì)。對員工嚴(yán)格要求,是對員工的成長負(fù)責(zé),是對員工的未來負(fù)責(zé)。

我在工作中就屬于“老好人”,對員工的管理不夠嚴(yán)格,對他們的要求太寬松,導(dǎo)致他們成長緩慢,這是我作為部門主管的失職。在以后的工作中,我會(huì)加強(qiáng)對部門員工管理,提高對他們的要求,不管是部門工作還是公司集體活動(dòng),給予他們壓力和動(dòng)力,加快他們的成長。

二、管理者不能做“老好人”

三、細(xì)節(jié)決定成敗

在突出重圍環(huán)節(jié),我們149個(gè)人去翻越那一道無形的墻,接連失敗十幾次,每一次都是因?yàn)槟承┤说牟恍⌒模蛔⒁舛斐杉w返回,重新來過。

在工作中這樣的情形也是時(shí)有發(fā)生,單子反復(fù)的返工重新做,一個(gè)微秀、一個(gè)頁面因?yàn)橐粋(gè)小小的問題的來回的修改。這是都是不細(xì)心,沒有做好細(xì)節(jié)。注重細(xì)節(jié),做好檢查,務(wù)求每一項(xiàng)工作盡善盡美。

三、細(xì)節(jié)決定成敗

四、勇于承擔(dān)對自己的行為的負(fù)責(zé)

無論是誰,自己所做的事沒有誰會(huì)為自己負(fù)責(zé),只有自己對自己負(fù)責(zé)。要做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜,不推卸?zé)任,該自己承擔(dān)的就勇于承擔(dān)。敢于迎接挑戰(zhàn),敢于直面困難,承擔(dān)起別人不敢承擔(dān)的,這是對自我的突破,這是自己華麗的蛻變。

四、勇于承擔(dān)對自己的行為的負(fù)責(zé)

五、堅(jiān)守榮譽(yù)不拋棄不放棄

徒步15公里,對我們這些整天呆在辦公室的人來說,確實(shí)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。我們團(tuán)對在天的時(shí)候總分,因此我們個(gè)出發(fā),為了守護(hù)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù),每個(gè)人在行進(jìn)的途中都在時(shí)刻關(guān)注著第二隊(duì)和我們的距離。身體素質(zhì)好的帶著身體素質(zhì)差一些的一起跑,不拋棄不放棄,整個(gè)團(tuán)隊(duì)集體前進(jìn),一起到終點(diǎn)。

五、堅(jiān)守榮譽(yù)不拋棄不放棄

六、合理安排定崗定責(zé)

在挑戰(zhàn)隊(duì)的活動(dòng)中,我們團(tuán)隊(duì)在輪的時(shí)候非常的慌亂,不知道自己的位置在哪里,每個(gè)小環(huán)節(jié)間隙都要浪費(fèi)時(shí)間,造成了我們分?jǐn)?shù)的落后。這就是因?yàn)槲覀冊诰毩?xí)的時(shí)候沒有明確到每個(gè)人的具體位置,沒有完全做好定崗定責(zé)。

六、合理安排定崗定責(zé)

作為部門主管,在安排工作的時(shí)候一定要做到定崗定責(zé),安排給誰,就找誰要結(jié)果。同時(shí)做到及時(shí)督促,及時(shí)檢查,及時(shí)反饋。

培訓(xùn)的目的在于發(fā)現(xiàn)自身問題的所在,找出問題,找到解決問題的方法,在工作中去改正、改變。借用培訓(xùn)老師的一句話來作為結(jié)尾,昨天的你是今天最差的標(biāo)準(zhǔn)!

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